1、数据为空的时候，可以考虑以简单的交互引导页替代，同时给一些示例数据作为参考，提供清空示例数据的功能。作用是冷启引导用户如何操作功能，数据该如何填写。

2、页面联动的情况，假如联动的页面数据为空，要提供页面跳转的链接或者新增数据的入口。

3、产品设计也要考虑功能如何冷启动，要有方案提供给市场运营，配合产品承接用户。

4、在数据统计的设计上，因为缺乏人员管理经验，目前更熟悉员工视角切入功能设计，那么管理者呢？这点要多去沟通理解体悟。

5、会员周期结束后，针对会员期内持续配置的处理情况。其一，对于会员期内产生的业务数据，要制定妥善的存储与管理策略。其二，针对会员到期后生成的待办事项，需明确处理流程，确保业务的连续性与稳定性。

6、维护知识库时，涉及到隐性知识显性化，可能会遇到相关干系人的阻力。

7、当遇到开发协商无法实现的功能，要沟通清楚原因（技术问题、时间问题、成本问题等），形成文档记录，对于无法裁决的部分，需上报领导知晓，以应对后期开发产物与原型不符的情况。

8、如果提案经常被领导否定，首先要考虑的是“方案中是不是没有领导的需求”，索取资源，需要符合对方的需求点，以双赢的思路去设计方案。

9、如果交接了他人的工作，因前人的产出而收到批评时，注意不要抱怨，转移责任。要表达虽然之前做的存在一定瑕疵，但我接手后会尽力做好，这有助于建立良好的职场口碑。对于明显是坑的交接工作，要提前风险暴露，做好预期管理。